- Разработка учетных политик для целей бухгалтерского учета, налогообложения, управленческого учета;
- Разработка системы документооборота предприятия;
- Оптимизация организационно-функциональной структуры бухгалтерской службы и ее взаимодействия с другими подразделениями;
- Разработка единого рабочего плана счетов финансово-хозяйственной деятельности и инструкции по его применению с подробным описанием использования;
- Разработка единых корпоративных стандартов бухгалтерского учета;
- Разработка методологической документации по формированию налогооблагаемой базы по налогу на прибыль на данных бухгалтерского учета (по ПБУ/18);
- Разработка методологии организации и ведения налогового учета;
- Построение эффективной системы менеджмента в компании;
- Разработка комплексной стратегии развития компании, холдинга; определение и построение стратегической цели компании, а также миссии компании; разработка поэтапной стратегической программы развития и плана конкретных мероприятий в рамках стратегической программы;
- Разработка практических рекомендаций по оптимизации существующих бизнес-процессов и повышению эффективности деятельности компании;
- Разработка и внедрение систем управленческого учета на предприятиях;
- Разработка и внедрение системы бюджетного управления;
- Разработка и внедрение системы управления себестоимостью;
- Разработка маркетинговой стратегии компании
- Построение оптимальной схемы информационных потоков и документооборота на предприятии и ее привязка к организационной структуре компании;
- Разработка и экспертиза бизнес-планов;
- Комплексное сопровождение процесса слияний и поглощений;
- Разработка системы управленческого учета: описание принципов ведения управленческого учета, разработка форм управленческой отчетности, описание порядка формирования показателей управленческой отчетности;
- Бюджетирование (построение системы бюджетирования: разработка концепции системы бюджетирования; описание бизнес-процессов бюджетирования; разработка сопровождающей документации);
- Налоговый консалтинг.
- DueDiligence(юридический , финансовый , налоговый ,операционный ,маркетинговый)
- Инвентаризация.
Успешная реализация различных проектов!!!
Налоговый консалтинг
- Консультации по актуальным вопросам налогообложения;
- Разработка учетной политики для целей налогообложения;
- Разработка методологической документации по формированию налогооблагаемой базы по налогу на прибыль на данных бухгалтерского учета (по ПБУ/18);
- Методологическая поддержка процесса подготовки налоговой отчетности;
- Постановка и методологическое сопровождение налогового учета;
- Разработка учетной политики для целей налогообложения;
- Налоговый анализ бизнес-проектов;
- Сопровождение налоговой проверки;
- Трансфертное ценообразование:
- помощь в подготовке уведомлений по контролируемым сделкам;
- подготовка методологии трансфертного ценообразования, обоснование используемой методологии и соответствия текущих цен по контролируемым сделкам рыночному уровню;
- подготовка документации по контролируемым сделкам с целью обоснования рыночного уровня применяемых цен для целей налогообложения;
- разработка регламентов по взаимодействию подразделений при подготовке уведомлений о контролируемых сделках и предоставления их налоговым органам, а также при подготовке документации по трансфертному ценообразованию;
- консультирование по вопросам методологии трансфертного ценообразования;
- диагностика рисков трансфертного ценообразования и подготовка рекомендаций по их минимизации.
Бюджетирование. Управленческий учет
Целями бюджетирования являются:
- увеличение прозрачности бизнеса для владельцев, руководства и сотрудников предприятий;
- задание временных, количественных, финансовых ориентиров и ограничителей оперативной деятельности и перспективного развития предприятий;
- обеспечение оперативной информационной поддержки руководства предприятий в процессах планирования и реализации управленческих решений, а также контроля над их исполнением;
- обеспечение стабильности и устойчивости развития предприятий в краткосрочной и среднесрочной перспективе посредством: а) усиления функции планирования; б) привлечения руководителей подразделений к процессу планирования;
- делегирование ответственности за финансовый результат подразделений предприятий их руководителям;
- посредством делегирования ответственности мотивировать руководство и персонал предприятий на установление единства их целей и достижение плановых показателей развития предприятий, определяемых системой бюджетирования.
- Система бюджетирования охватывает ключевые функции управления и ключевые функции организации предприятий. Ключевые функции управления: планирование, управление ресурсами (финансовыми, человеческими, материальными), контроль, мотивация и стимулирование персонала. Ключевые функции организации: закуп, реализация, маркетинг и реклама, инвестиции.
- Процесс бюджетирования состоит из трех этапов:
- формирование и утверждение бюджетов (БДР и БДДС);
- возможность корректировки бюджетов после утверждения и их исполнение;
- контроль и анализ исполнения бюджетов.
Имеем положительный опыт реализации проектов по бюджетированию.